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外包案例分享

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<p style="line-height: 2em;">（1）质量是企业生存的根本通过制定相应的管理工具,制定奖惩措施，根据产品要求制定质量监管流程，定期组织员工进行质量培训,案例分享，总结,制定质量持续改进系统。</p><p><br/></p>
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<p style="line-height: 2em;">（2）通过多年的外包经验总结只有让员工多劳多得，才提高效能，在合适的岗位施行综合工资加计件的形式，激发员工能动性。制定质量和效能的激励方案，不定期组织员工搞生产竞赛,每月评选质量之星。</p><p><br/></p>
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<p style="line-height: 2em;">（3）建立RIE持续改进系统，成立由现场管理、员工代表参与的RIE持续改进小组。</p><p><br/></p>
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<p style="line-height: 2em;">（4）有重⼤贡献的改进⼩组成员或个⼈进⾏奖励，形成现场管理⼈⼈都可参与的好⻛⽓。</p><p><br/></p>
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<p style="line-height: 2em;">（5）每天收集⽣产过程中产⽣的问题针对性的分析改进，对于通过收集问题并提出改进。</p><p><br/></p>

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